Superredning får ny skole klar til start

13. august 2024

Teknikkoncernen GK måtte overtage to ekstra fagentrepriser efter konkurs og hjalp Viborg Kommune med at få ny DGNB-guld certificeret skole og kulturhus klar til skolestart.

Med en superredning er det trods store forsinkelser lykkedes teknikentreprenøren GK i samarbejde med andre fagentreprenører at få et DGNB Guld-certificeret byggeri af kombineret skole, idræts- og kulturhus i Viborg Kommune klar, så børnene nu kan starte i det nye skoleår.

Skole- og kulturhuset har fået navnet ’Lysningen’, fordi det er samlet omkring en fælles åben gård. Projektet til 275 mio. kroner ligger i den østlige del af byen i kvarteret Overlund, hvor det er tænkt som et aktivitetscenter for børn og beboere – både i skoletiden og i fritiden. Byggeriet lever op til de strengeste guldkrav indenfor DGNB-certificering om bæredygtighed, som har haft indflydelse på både materialevalg og arbejdsmetoder undervejs.

Oprindelig ved starten af byggeriet i 2021 havde GK primært fagentreprisen med at sørge for sprinkling og brandsikring af byggeriet. Men efter den oprindelige teknikkoncern, der havde VVS- og ventilations-entreprisen, gik konkurs, overtog GK Danmark arbejdet, der efterhånden havde ligget stille i en del måneder.

Jeg glæder mig over, at vi har kunne åbne skolen for nye elever, unge, voksne og ældre og især til at se deres reaktioner. Jeg håber, at de vil synes godt om den nye skole ligesom jeg. Det har kun været muligt takket være entreprenørernes ansvarlighed og dedikation til projektet. De har arbejdet hårdt for at overkomme de udfordringer, vi stod overfor, og deres indsats har været afgørende for, at vi kunne nå i mål til tiden, fremhæver projektchef Jørgen Frandsen fra Viborg Kommune. Foto: GK Danmark, Flemming Soenderskov

Stor samarbejdsvilje for at nå i mål

Adm. direktør for GK Danmark A/S, Jørgen L. Christensen, er stolt over, at det med en superredning er lykkedes at få det nye skole- og kulturhusbyggeri klar til tiden.

– Vi havde i forvejen den nødvendige ekspertise og rette bemanding indenfor de to fagområder. Derfor kunne vi hurtigt tage over og sikre fremdriften. Ellers ville det aldrig have kunnet lade sig gøre, fortæller Jørgen L. Christensen.

Efter forsinkelsen som følge af konkursen var det nødvendigt at lave en helt ny tidsplan, hvor flere opgaver måtte udføres samtidig i forhold til den oprindelige plan.

– Vi har heldigvis mødt stor smidighed og forståelse fra de øvrige faggrupper på byggeriet, som har været en forudsætning for, at det kunne lykkes. De andre kunne godt se, at det var i deres interesse, at vi alle blev færdig til tiden. Vi har derfor haft et rigtig godt samarbejde, og den stærke samarbejdsvilje og engagement har været afgørende for projektets succes, siger afdelingsleder, Flemming Sønderskov og projektleder, Thomas B. Hansen, der har ledet GKs entrepriser på byggeriet.

Vi har heldigvis mødt stor smidighed og forståelse fra de øvrige faggrupper på byggeriet, som har været en forudsætning for, at det kunne lykkes. De andre kunne godt se, at det var i deres interesse, at vi alle blev færdig til tiden. Vi har derfor haft et rigtig godt samarbejde, og den stærke samarbejdsvilje og engagement har været afgørende for projektets succes, siger Flemming og Thomas. Foto: GK Danmark, Flemming Soenderskov

Projektchef tilfreds med færdiggørelse

Hos Viborg Kommune har projektchef Jørgen Frandsen har haft ansvaret for byggeriet, og han glæder sig over, det er blevet klar til tiden, trods problemerne undervejs. Projektchefen er særligt glad for, at GK – i samarbejde med de øvrige fagentreprenører – tog et stort ansvar, da byggeriet var truet af en stor forsinkelse som følge af den tidligere ventilations- og VVS-entreprenørs konkurs, så arbejdet lå stille i en lang periode. 

– Jeg glæder mig over, at vi har kunne åbne skolen for nye elever, unge, voksne og ældre og især til at se deres reaktioner. Jeg håber, at de vil synes godt om den nye skole ligesom jeg. Det har kun været muligt takket være entreprenørernes ansvarlighed og dedikation til projektet. De har arbejdet hårdt for at overkomme de udfordringer, vi stod overfor, og deres indsats har været afgørende for, at vi kunne nå i mål til tiden, slutter projektchef Jørgen Frandsen fra Viborg Kommune.

Jeg glæder mig over, at vi har kunne åbne skolen for nye elever, unge, voksne og ældre og især til at se deres reaktioner. Jeg håber, at de vil synes godt om den nye skole ligesom jeg. Det har kun været muligt takket være entreprenørernes ansvarlighed og dedikation til projektet. De har arbejdet hårdt for at overkomme de udfordringer, vi stod overfor, og deres indsats har været afgørende for, at vi kunne nå i mål til tiden, fremhæver projektchef Jørgen Frandsen fra Viborg Kommune. Foto: GK Danmark, Flemming Soenderskov

Om GK Gruppen

GK Danmark er en del af den nordiske og familieejede teknikkoncern GK Gruppen, som er opkaldt efter sin norske stifter Gunnar Karlsen og etableret i 1964. GK Danmark udfører, rådgiver og er servicepartner inden for tekniske installationer og energiløsninger. Koncernen har 3.000 medarbejdere, en omsætning på 6.5 mia. NOK og 85 kontorer i Danmark, Sverige og Norge. I Danmark er der 450 ansatte, fordelt på 8 kontorer og en bruttofortjeneste på knap 91,5 mio. DKK. Blandt kunderne er Coop, Four FM, HD ejendomme, TRYG og 10 af landets kommuner. Herudover løser GK opgaver for blandt total- og hovedentreprenører som A. Enggaard, Hoffmann, NCC og Raundahl & Moesby, MT Højgaard mfl. GK Danmark er ISO-9001 certificeret inden for alle aktiviteterne i virksomheden.

Foto: GK Danmark, Flemming Soenderskov